在明朝，有一支軍隊，在戚繼光短短一年訓(xùn)練下，就成為一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)法高超的王牌軍隊。而如今，在皖北煤電朱集西煤礦千米井下，掘進(jìn)三區(qū)305隊在戚毛永的帶領(lǐng)下，憑借著敢啃硬骨頭的勇氣與毅力，打造了巖巷快掘作業(yè)線，圓滿實現(xiàn)礦井下發(fā)的快速掘進(jìn)目標(biāo)，成為千米井下名副其實的快掘“戚家軍”。
集智聚力，完成攻堅任務(wù)
7月份，從11404頂板瓦斯抽放巷傳來喜訊，在此施工的戚毛永隊實現(xiàn)安全掘進(jìn)135米，創(chuàng)造本隊月度單進(jìn)最高紀(jì)錄。截至8月28日，本隊又在月度實現(xiàn)安全進(jìn)尺106.4米，為礦井穩(wěn)產(chǎn)接續(xù)提供堅強(qiáng)保障。
據(jù)了解，11404頂板瓦斯抽放巷施工距離遠(yuǎn)、地壓大、巖石硬度系數(shù)高，施工進(jìn)度提升一直存在瓶頸，工效難以突破，已成為制約快速掘進(jìn)的一大難題。
為進(jìn)一步提高掘進(jìn)效率，破解制約掘進(jìn)速度的瓶頸，戚毛永帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干定方案、明責(zé)任、強(qiáng)措施，形成一套行之有效的“打法”。他們每天召開施工總結(jié)會，從運(yùn)料工、綜掘機(jī)司機(jī)到班組長各抒己見，擺問題，找差距，定計劃，及時總結(jié)施工中存在的優(yōu)缺點，實現(xiàn)施工全方位、全過程精準(zhǔn)管控，不斷完善施工方案，持續(xù)優(yōu)化施工工序。
通過簽訂“軍令狀”壓實責(zé)任，將作業(yè)任務(wù)分解至每班、每日、每月，并制定進(jìn)尺獎罰機(jī)制，確保完成當(dāng)班、日、月工作任務(wù)，做到人人身上有擔(dān)子。多次開展多項優(yōu)化措施，完善設(shè)備日常檢修方案，支護(hù)材料保證不大于迎頭100米范圍，大大減少運(yùn)輸材料時間。
人心齊，泰山移。全隊職工心中有目標(biāo)、眼中有責(zé)任，主動出擊、精準(zhǔn)施策，心往一處想、勁往一處使，推動單日進(jìn)尺4.8米紀(jì)錄的誕生。
裝備升級，提高生產(chǎn)效率
走進(jìn)11404頂板瓦斯抽放巷，映入記者眼簾的是綜掘機(jī)司機(jī)熟練駕駛著掘進(jìn)機(jī)在巷道內(nèi)削“石”如泥，巖石在皮帶機(jī)上源源奔向矸石倉，液壓錨桿鉆車在后巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，單軌吊不斷地將錨桿、錨網(wǎng)等施工材料運(yùn)至迎頭……
工欲善其事，必先利其器。戚毛永隊著力打造巖巷安全高效快速掘進(jìn)新模式，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，為巖巷快速掘進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。
將加大設(shè)備投入作為提升掘進(jìn)速度的“先手棋”，打造“掘進(jìn)機(jī)+雙臂液壓錨桿鉆車+單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)”的快掘作業(yè)線，及時梳理影響設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的各類因素，確保設(shè)備運(yùn)行效率最大化。
“快速掘進(jìn)新工藝非常高效，現(xiàn)在一個圓滿班能進(jìn)尺4.8米左右，是傳統(tǒng)炮掘工藝沒法比的。”正在施工現(xiàn)場指揮的戚毛永介紹說。
機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行是促進(jìn)掘進(jìn)提效的關(guān)鍵因素。為降低各類設(shè)備故障率，該隊機(jī)電人員實施“見縫插針”式檢修和電鉗工“跟班”式檢修相結(jié)合，變被動搶修為主動檢修。建立掛牌包機(jī)責(zé)任制，生產(chǎn)骨干分別對迎頭“核心設(shè)備”實行包機(jī)管理，針對日常運(yùn)行、檢修維護(hù)保養(yǎng)等情況開展不定期盯靠檢查。
錨桿臺車司機(jī)王海豹介紹，以往支護(hù)環(huán)節(jié)嚴(yán)重制約著掘進(jìn)進(jìn)尺效率，用錨桿鉆機(jī)打一根錨桿平均5分鐘，效率非常低。為徹底解決巖巷支護(hù)這一“卡脖子”問題，該隊率先引進(jìn)雙臂液壓錨桿鉆車，使每根錨桿施工時間從原來的5分鐘縮短至不到3分鐘。
強(qiáng)化管理，促進(jìn)高效作業(yè)
合理組織施工，是提高巖巷掘進(jìn)效率的重要措施之一。
戚毛永隊刀刃向內(nèi)，堅持向管理要時間，向組織要效率，從工序高效銜接、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、機(jī)電設(shè)備操作維保等方面下功夫，保障巷道掘進(jìn)高效正規(guī)循環(huán)。
注重強(qiáng)化班組之間互創(chuàng)條件意識，班組長和各崗位工種每天在現(xiàn)場進(jìn)行“手拉手”交接班，流暢順利的交接班程序讓班組職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為完成進(jìn)尺任務(wù)贏得充足時間。
“我們還采取‘跟跑’掘進(jìn)機(jī)模式，即單軌吊、料場、電纜‘跟跑’掘進(jìn)機(jī)，實現(xiàn)‘職工進(jìn)班不扛料、電纜裝置隨時到’的效果，減輕了職工勞動強(qiáng)度，進(jìn)一步提升了工作效率。”班長趙天齊說。
在此基礎(chǔ)上，該隊還大力推行平行作業(yè)，從迎頭割巖和巷道支護(hù)入手，大力拓展兩者之間的平行作業(yè)。迎頭頂板錨索使用風(fēng)動錨桿機(jī)施工，剩下的采用兩臂錨桿臺車補(bǔ)打，幫部底腳錨桿滯后迎頭，割巖期間人工施工，與迎頭平行作業(yè)，最大化縮短迎頭進(jìn)尺時間。
“6月份，礦上開展‘制冷降溫競賽’評比活動，我們班組職工積極投入競賽中，在7月份的競賽中獲得人均500元嘉獎，在給自身創(chuàng)造良好環(huán)境的同時，也讓職工們清楚地認(rèn)識到安全就是效益、進(jìn)尺就是工資。”戚毛永高興地說。
同時，為充分調(diào)動職工工作熱情，最大限度激發(fā)職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性，該隊還制定了一系列獎懲措施，充分發(fā)揮了正向激勵杠桿作用。
記者 王守明
通訊員 周歡 許雷
