基層治理是國家治理的“最后一公里”，而黨建引領則是打通這“最后一公里”的核心動力。近年來，相山區(qū)以“黨建強基、治理增效、服務為民”為目標，通過系統(tǒng)謀劃、精準施策、創(chuàng)新突破，打造了“一崗通辦”“益聯(lián)體”等特色品牌，形成了黨建引領基層治理的“相山模式”。半月談官網(wǎng)主版分別在2025年的5月15日、5月21日，一月內(nèi)兩次聚焦相山區(qū)黨建工作，既是對其創(chuàng)新實踐的認可，也彰顯了其在基層治理現(xiàn)代化進程中的示范意義。
2023年以來，相山區(qū)以豐富黨建品牌內(nèi)涵為主攻點，制定系列年度攻堅任務，不斷對工作中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉，推動品牌塑造意識更入腦入心、品牌培育思路更清晰有力、品牌凝練方案更精準具體。涌現(xiàn)出了一些特色亮點，如：“一崗通辦”做法入選2024年全國城鄉(xiāng)社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，“流動辦公桌”“相山e治理”“益聯(lián)體”等做法被《人民日報》《中國組織人事報》《安徽日報》等新聞媒體報道。
黨建引領下的基層治理，注重以服務創(chuàng)新、常態(tài)常效滿足群眾日益多樣化的需求。相山區(qū)全面推進社區(qū)“一崗通辦”改革，打破原有崗位職責限制，逐步實現(xiàn)“一人在崗，事項通辦”，釋放更多人員力量下沉小區(qū)（網(wǎng)格）、主動上門，為社區(qū)居民提供更加便捷、全面、優(yōu)質(zhì)的服務。
推行“流動辦公桌”工作法，注重減負、賦能、增效協(xié)同發(fā)力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務模式，將“辦公桌”搬出辦公室，搬到廣場上、樓棟邊、大門口，將服務送上門。積極破解公共服務供給不足、轄區(qū)資源整合不夠、社區(qū)造血功能薄弱等難題，探索構(gòu)建黨組織統(tǒng)籌、多元主體參與、資源集約共享的“益聯(lián)體”工作法，推動基層治理從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變。
全面推廣“相山e治理”模式，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建起便捷高效的服務平臺，實現(xiàn)群眾訴求的實時反饋與處理。此外，積極發(fā)動基層黨組織匯聚多方力量，開展形式多樣的“益起來”志愿服務活動，不僅提高了基層治理的工作效率，更重要的是拉近了黨組織與群眾的距離，讓群眾切實感受到黨組織的關(guān)懷與溫暖，從而提升了基層治理的效能。
今年，相山區(qū)將持續(xù)認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設和組織工作的重要論述，深入落實黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察安徽重要講話精神，實施組織工作提升年“5+3+8”專項行動，圍繞干部提效、人才提標、黨建提質(zhì)、作風提振目標，培育特色，破解難題、抓實重點，推進全區(qū)組織工作再上新臺階。
記者 鄒晨光
