近五年來，朝源煤礦連續(xù)達(dá)成6個百萬噸死亡率歸零的安全目標(biāo)，生產(chǎn)工效提升17%，一躍成為煤炭行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿礦井。
智能突圍破解“頂板危機”
“水巖耦合模擬啟動！”幾年前初秋的凌晨4點，31102綜采面，當(dāng)時才上任不久的中煤三建朝源煤礦礦長、“85后”年輕人劉偉洋沙啞的指令穿透巷道。新工作面遭遇罕見的地質(zhì)構(gòu)造疊加—周期來壓遇上斷層群，頂板初次來壓峰值超出預(yù)警的69%。技術(shù)團隊搭建的臨時工作站里，三維數(shù)字系統(tǒng)的運算光點如繁星閃爍。
這場與時間的賽跑持續(xù)了72小時。劉偉洋帶領(lǐng)團隊輪班值守，在支架間隙分析數(shù)據(jù)，在礦燈下面啃著冷饅頭。當(dāng)?shù)?套模擬方案顯示“頂板應(yīng)力場偏移成功”時，巷道里傳來職工們的歡呼聲。這套斬獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎的智能決策系統(tǒng)，不僅避免重大事故，還多回收優(yōu)質(zhì)煤1.2萬噸。
“傳統(tǒng)經(jīng)驗判斷就像摸黑過河，智能系統(tǒng)就是探照燈。”劉偉洋擦拭臉上的煤塵說。如今，朝源煤礦已建成覆蓋地質(zhì)勘探、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運維的全鏈條智能平臺，生產(chǎn)故障響應(yīng)時間從2小時壓縮至5分鐘。
礦工變身“智能化工匠”
“處理故障是個系統(tǒng)工程，絕對不能盲人摸象。”4月6日上午，皮帶班班長許杰展示著手機里的技能樹APP。這個由劉偉洋設(shè)計的數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)，將采煤機維修、PLC編程等58項技能拆解成136個知識模塊，礦工通過“技能交易市集”自由組合學(xué)習(xí)路徑。
2024年冬季，持有雙技能證書的陳明明憑借扎實的專業(yè)技能，獨立完成了煤礦排水系統(tǒng)的改造任務(wù)，成功避免了一起可能引發(fā)的重大停機事故。這一成果的背后，離不開劉偉洋大力推行的“技能津貼”制度。該制度明確規(guī)定，每考取一個符合要求的技能證書，員工就能獲得500元獎勵，每月技能津貼最高可達(dá)1500元。在這一激勵機制的推動下，全礦上下掀起了一股學(xué)習(xí)提升的熱潮。目前，全礦已有133人持有雙證，21人拿下三證，86人通過高級技工認(rèn)證。
“要讓礦工從體力勞動者升級為技術(shù)管理者。”劉偉洋在井下開設(shè)“云端課堂”，把PLC編程課搬到液壓支架旁。去年培養(yǎng)出的“數(shù)字礦工”團隊，已自主完成3項設(shè)備改造，年節(jié)約維修成本80萬元。
焊槍下的“小數(shù)點革命”
“省下的就是賺到的。”機修廠楊帥的臺賬本上，一組數(shù)據(jù)折射出劉偉洋的“摳門理念”：支架焊接耗材從每米3.2根焊條降至2.8根，全年省出9.6萬元。這場始于焊花飛濺處的“小數(shù)點革命”，源自劉偉洋連續(xù)3天的蹲點觀察。
“角度偏5度，焊渣飛濺減少11%。”劉偉洋舉著改良焊槍示范，飛濺的鋼花在他工作服上燙出小洞。他推行的“毫厘管理法”，將成本控制細(xì)化到每個工序：井下照明實施“光軌追蹤”，沖洗水循環(huán)利用率達(dá)92%，連礦用電池都實行“健康度分級管控”。
但對技術(shù)創(chuàng)新，這位“摳門礦長”卻格外大方。當(dāng)通風(fēng)隊提出傳感器防凍方案時，他立即劃撥5萬元試驗經(jīng)費。團隊在零下10℃的極寒中反復(fù)測試，最終研發(fā)的防凍裝置使冬季故障率下降23%，獲國家實用新型專利。
智能賦能“本安路”
清晨的礦燈房，液壓支架工陳明明完成人臉識別，智能礦柜自動彈出裝備。“礦燈上定位卡記錄行動軌跡，危險區(qū)域自動報警。”這盞搭載定位和AI算法的智能礦燈，是劉偉洋“科技保安”理念的結(jié)晶。
在30102智能工作面，可視化系統(tǒng)正進(jìn)行“安全巡檢”：采煤機滾筒轉(zhuǎn)速、支架傾角、瓦斯?jié)舛鹊?0多個數(shù)據(jù)實時回傳。當(dāng)護(hù)幫板回收滯后0.5秒，系統(tǒng)立即觸發(fā)停機保護(hù)。去年該系統(tǒng)預(yù)警處置隱患27次，減少非計劃停機320小時。
“智能系統(tǒng)不是取代技能熟練的礦工，而是創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境。”劉偉洋指著電子封條系統(tǒng)介紹，重要設(shè)備檢修實行“數(shù)字雙鎖”，必須技術(shù)員和安監(jiān)員雙重認(rèn)證才能解鎖，徹底杜絕違規(guī)操作。
“靶向管理”崗崗增效
“本月設(shè)備故障率再降0.3%，獎勵班組3000元！”在朝源煤礦的“靶向式”管理績效晨會上，這樣的場景已成常態(tài)。劉偉洋打造的“三環(huán)驅(qū)動”管理體系，將全礦目標(biāo)分解為28個可量化指標(biāo)，每個崗位都是價值創(chuàng)造點。
在綜掘二隊，“舉過有獎”機制，職工人人在工作中熱衷于“挑刺”：工人謝某因操作失誤被罰50元，發(fā)現(xiàn)隱患的“質(zhì)量員”史君華獲獎200元。這種“問題購買化”管理使該隊實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患”。而在檢修班，設(shè)備包機到人、保養(yǎng)清單化管理，讓曾經(jīng)的“崗位小白”成長為“技術(shù)大拿”。
“管理創(chuàng)新要讓員工看得見、摸得著、算得清。”劉偉洋設(shè)計的“臺階獎”，用“小目標(biāo)+即時獎”激發(fā)干勁。綜采隊連續(xù)3個月產(chǎn)量破10萬噸，員工年均收入增加4000元。如今，“掙技能分、搶績效獎”已成為朝源煤礦的新風(fēng)尚。
用創(chuàng)新破除傳統(tǒng)煤礦管理的積弊，以實干點燃礦工激情，用創(chuàng)新引領(lǐng)礦井發(fā)展，在智能化浪潮中書寫著新時代礦工的精神圖譜。在劉偉洋的心中：“煤礦的智能轉(zhuǎn)型，不是機器換人，而是為職工賦能，讓職工更規(guī)范地操作，更輕松地工作。”
記者 徐志勤 通訊員 李繼峰
