召開會議，既是統(tǒng)一思想認(rèn)識，又是傳達(dá)上級精神，部署工作的有效方式。然而，動輒必會，基層干部“會來會去”，工作時(shí)間多在會場，占據(jù)了大量時(shí)間和精力。過多過雜的會議，使其難以抽身走村入戶搞調(diào)研，沉下心來謀工作，靜下心來抓落實(shí)。這影響了基層干部履職，更耽誤了基層貫徹決策，分散了推動發(fā)展的精力。
召開會議不是目的，重點(diǎn)是把精神傳達(dá)到位，任務(wù)落實(shí)落細(xì)，工作及時(shí)鋪開。要做到這些，會議不是唯一選項(xiàng)，也不一定是最好方法。有的工作，或者安排部署，完全可以不用會議，甚至一個(gè)微信群通知、幾個(gè)電話就能解決，何必非得集體而會呢？勞師動眾，不但浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，而且效率不一定高，傳達(dá)部署效果不一定好，落實(shí)的成效不一定實(shí)。
“少開會、開短會。”糾正會風(fēng)，在一些地方已經(jīng)迫在眉睫。筆者看來，“少開會、開短會”至少有四個(gè)好處：一是可以節(jié)約時(shí)間；二是可以提高工作效率；三是有利于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；四是有利于改善領(lǐng)導(dǎo)干部和政府形象。
總而言之，開會是布置任務(wù)、推動工作的一個(gè)有效方式，但關(guān)鍵是要開有內(nèi)容、有效率的會議，很多基層干部每天都被淹沒在文山會海之中，沒有時(shí)間去辦實(shí)事、解難題。所以，我們提倡要少開會、開短會、開好會，真正讓基層干部從文山會海中解放出來，讓他們有更多時(shí)間和精力深入一線，去推動工作，助力發(fā)展。
