從近期披露的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，面對(duì)國(guó)際環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情頻發(fā)帶來(lái)的多重考驗(yàn)，我市科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。但值得關(guān)注的是，受重點(diǎn)行業(yè)增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)生產(chǎn)下降、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢等因素影響，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)并不理想。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的細(xì)胞、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體，能不能頂住巨大壓力渡過(guò)難關(guān)，直接關(guān)系著城市能否在全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得好成績(jī)。眼下，促工業(yè)、抓發(fā)展，首要任務(wù)就是千方百計(jì)促進(jìn)存量企業(yè)提質(zhì)增效。
針對(duì)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的短板和不足，筆者以為，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表、拉高標(biāo)桿，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，確保規(guī)上工業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)、工業(yè)和技改投資增速位次前移。要盯緊抓實(shí)工業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)上企業(yè)培育調(diào)度工作，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，重點(diǎn)要減少下拉因素，認(rèn)真摸排規(guī)上企業(yè)生產(chǎn)下降原因，盯住停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，分類施策抓幫扶。對(duì)受疫情影響暫時(shí)困難的企業(yè)，通過(guò)紓困解難穩(wěn)住一批。對(duì)復(fù)產(chǎn)無(wú)望的企業(yè)，通過(guò)僵尸企業(yè)處置方式，加快盤活一批。對(duì)生產(chǎn)止滑難度較大的企業(yè)，該退則退、及時(shí)退規(guī)，切實(shí)減少即期運(yùn)行下拉因素。各級(jí)各部門應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，樹(shù)立為企紓困解難的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好“店小二”，圍繞企業(yè)對(duì)土地、融資、用工、物流、基礎(chǔ)配套等要素保障需求，做好任務(wù)分解，逐一落實(shí)。現(xiàn)有存量企業(yè)也應(yīng)務(wù)必?fù)屪C(jī)遇，樹(shù)立新發(fā)展理念，在復(fù)雜的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扎好根、謀發(fā)展、穩(wěn)進(jìn)步，進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)。同時(shí)，加強(qiáng)與各級(jí)各部門主動(dòng)溝通，用活各種政策，以獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
總而言之，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)“一改兩為五做到”要求，著力優(yōu)環(huán)境、穩(wěn)企業(yè)、增信心，以“說(shuō)到做到、做就做成”的鏗鏘承諾和“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的飽滿狀態(tài)，一以貫之優(yōu)環(huán)境、一著不讓抓落實(shí)、一鼓作氣掀高潮，切實(shí)把精力向企業(yè)集中、資源向企業(yè)集聚、要素向企業(yè)集結(jié)，全力跑出發(fā)展加速度，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。
【責(zé)任編輯 趙文杰 任曉偉】
